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自动化生产线设计方案需要考虑的因素

  • 日期:2021-03-18
  • 编辑:冠猴智能
  • 点击:881 次

1、选择合理的运送工具

运送工具一般指传送带。根据产品距离长度以及实际情况,计算出传送带的速度和长度

2、流水线出产的平面布局

流水线平面设计应当保证零件的运送道路最短,出产工人操作便利,辅佐服务部门作业便利,最有效地利用出产面积,并考虑流水线之间的彼此联接。流水线的位置涉及到各条流水线间的彼此关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,全体布置要考虑物料流向问题,从而缩短道路,削减运送作业量。

3、制定流水线规范方案指示图

根据流水线上每个作业地都按一定的节拍重复地出产,可定制订出流水线的规范方案指示图表,表示出流水线出产的期量规范、作业制度和作业程序等等,为出产作业方案的编制供给根据。

4、确认流水线的出产节拍

流水线的节拍就是顺序出产两件相同制品之间的时间距离,能够标明流水线出产率的凹凸,是流水线最重要的作业参数。

当出产线上加工的零件小,节拍只要几秒或几十秒时,零件就要选用成批运送,此时出产两批相同制品之间的时间距离称为节奏,它等于节拍与运送批量的乘积。流水线采纳按批运送制品时如果批量大,虽然能够简化运送作业,但流水线的制品占用量却要随之增大。

5、安排工序同期化及作业地(设备需要量)

流水线的节拍确认今后,要根据节拍来调节工艺进程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个作业称为工序同期化。工序同期化是安排流水线的必要条件,也是进步设备负荷和劳动出产率、缩短出产周期的重要办法。

6、确认流水线的工人需要量,合理配备人数

流水线的工序数确认后,就能够计算流水线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量,不会产生人员冗余。

7、对流水线安排的经济效果进行评估

流水线的经济效果指标主要有:产品产量增加额及增长率,劳动出产率及增长速度,流动资金占用量的节省额,产品成本下降额及下降率,追加投资回收期,年度综合节省额等等。

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